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Conseil stratégique, financier et opérationnel pour les entreprises belges et européennes. Basés à Ghent, nous accompagnons les dirigeants qui veulent prendre des décisions claires.
Parlons de votre projet Nos services
Conseil stratégique, financier et opérationnel pour les entreprises belges et européennes. Basés à Ghent, nous accompagnons les dirigeants qui veulent prendre des décisions claires.
Parlons de votre projet Nos services
Fondée à Ghent en 2018, Leading Biz Consultancy regroupe sept consultants spécialisés en finance d'entreprise, en organisation industrielle et en transformation numérique. Nous travaillons principalement avec des PME flamandes et bruxelloises comptant entre 20 et 500 salariés.
Notre approche est directe. Pas de rapport de 200 pages qui finit dans un tiroir. Nous livrons des plans d'action chiffrés, avec des étapes concrètes et des responsables nommés. Chaque mission débute par un diagnostic terrain de deux semaines, pendant lequel nous observons les processus réels, pas seulement les organigrammes.
Depuis 2018, nous avons accompagné 140 entreprises dans des secteurs aussi variés que la logistique portuaire, l'agroalimentaire, le SaaS B2B et le commerce de détail. Le taux de renouvellement de nos mandats dépasse 72 %, ce qui reflète la confiance de nos clients dans les résultats obtenus.
Chaque entreprise a ses propres contraintes. Nous adaptons nos interventions au contexte, à la taille et au secteur de votre organisation.
Analyse de marché, segmentation client, modèle de revenus. Nous construisons avec vous une feuille de route à trois ans, révisée chaque trimestre. Les livrables incluent une matrice concurrentielle, un plan de pricing et un tableau de bord de suivi.
Budget prévisionnel, gestion de trésorerie, modélisation de scénarios. Nous installons des outils de reporting mensuel qui permettent au dirigeant de voir en un coup d'œil la marge par produit, le BFR et les flux de cash.
Cartographie des processus, réduction des délais, lean management adapté aux services. Nos interventions durent en moyenne huit semaines et génèrent entre 12 et 25 % de gain de productivité mesurable dès le premier trimestre.
Fusions, réorganisations, nouvelles directions : nous préparons les équipes, formons les managers de proximité et suivons les indicateurs d'adhésion pendant six mois après le lancement.
Sélection d'ERP, migration cloud, automatisation des tâches administratives. Nous ne vendons pas de logiciel : nous rédigeons le cahier des charges, pilotons l'appel d'offres et superviseons le déploiement jusqu'à la recette finale.
Sessions individuelles de 90 minutes, deux fois par mois, pendant six mois minimum. Le programme couvre la prise de décision sous incertitude, la délégation structurée et la communication de crise.
Quatre phases distinctes, chacune avec des livrables précis et un calendrier fixé dès le départ.
Deux semaines d'immersion dans votre entreprise. Entretiens avec les équipes, analyse des données financières, observation des flux. Livrable : un rapport de 15 pages avec les constats prioritaires.
Co-construction d'un plan sur 12 mois avec des jalons mensuels. Chaque action est assignée à un responsable interne, avec un indicateur de résultat quantifiable.
Nous restons présents un à deux jours par semaine pour accompagner le déploiement. Réunions de suivi hebdomadaires, ajustements en temps réel, formation des équipes si nécessaire.
Bilan chiffré des résultats obtenus. Transfert complet des outils et méthodes à vos équipes internes pour garantir l'autonomie après notre départ.
Envoyez-nous un message ou appelez-nous directement. Nous répondons sous 24 heures ouvrables.
Adresse :
Kortrijksesteenweg 47, 9000 Ghent, Flanders, Belgium
Téléphone :
+32 9 945 66 73
Email :
[email protected]
Horaires :
Lundi au vendredi, 9h00 – 18h00
